10月12日下午，南阳市城市管理局党组书记、局长李哲到市三盈市政公司调研指导工作。市城管局党组成员、总工程师张晓东，局办公室主任丁松涛，局机关纪委书记尹清峰，公司党委班子成员、科室负责人参加调研。

       此次调研旨在落实“7.25”南阳市政府专题会议精神，切实按照会议要求，牢牢把握高质量转型发展主题，以建立健全现代化企业管理制度为基础，促进企业的多元化、规范化、健康发展。李哲以“面对面”的方式，听汇报、立规矩、提要求、压担子、下任务，了解和把握公司市场化转型情况。

       李哲指出，公司在市场化转型的初步阶段目标不够准确、制度不够完善、管理不够严格、绩效考评不够重视等问题。他要求党委一班人要多措并举，落实责任，建立跟踪问效和服务企业的长效机制。一是以人力资源管理科学化、精准化、实战化要求，推进公司市场化改革和转型。要进一步理清工作方向，谋划目标，积极探索和深化市场化转型的措施和办法，更快更好实现公司市场化转型。二是以现代化企业要求和标准规范企业正规化、制度化、科学化管理。划分板块，人岗对等，完善奖惩制度，强化工作技能，提升人员政治和业务素质。三是要解放思想，忠诚担当，守正创新，追求卓越，争创一流，致力于将公司打造成出彩的“军”字牌国有企业，出彩于城管系统，服务于南阳副中心城市建设大局。四是积极发挥党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，创新实践组织工作规范化、宣传工作全面化、监督机制常态化、人才队伍梯次化、绩效考评科学化“五化模式”，提振发展信心、增强发展后劲，调动职工干事创业的积极性、创造性，有效推进公司制度化、规范化建设。

       三盈市政公司党委书记邢新平在公司市场化转型发展实施方案汇报中表示，公司党委将遵循价值最大化原则，推进业务重构及管理提升，力争通过3年的实体化运作，以“1（市政工程建设板块）+1（物业服务板块）+1（循环经济发展）+N（年度其他创新板块）”为支撑，做实做优基础板块，不断拓宽新的发展增长点，提高公司核心竞争力，增强“自我造血”功能，真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。邢新平同时对公司近期、中期、远期发展目标进行逐项阐述，对照目标紧盯不放，明确目标产值，健全现代化企业制度，强化监督考核，完善人才培养体系，建立动态薪酬体系，妥善化解矛盾，营造良好的舆论氛围和稳定发展环境，真正实现法人治理结构更加健全，企业管理层级更加科学，经营机制更加自主灵活，退役军人福利待遇稳步提升，实现企业经济效益、社会效益双丰收。

       座谈会上，与会人员针对公司市场化转型纷纷发表意见，提出了合理化的建设性意见和工作建议。